2025年3月8日， 美汐環(huán)境集團(tuán)于召開2025年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年發(fā)展成果，系統(tǒng)部署2025年戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)董事長杜晶攜核心管理層、各項(xiàng)目代表齊聚一堂，以“潔凈無界、服務(wù)有為”為主題，明確新一年“向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、向生態(tài)化躍遷”的發(fā)展路徑。

一、回顧2024：堅(jiān)守底線，韌性生長

2024年，面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境，美汐環(huán)境集團(tuán)交出了一份“有溫度的成績單”：  

經(jīng)營穩(wěn)?。籂I收雖受大環(huán)境影響有所下滑，但核心客戶合作穩(wěn)固，現(xiàn)金流健康，全員薪資準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放，員工福利逆勢(shì)增長；  

服務(wù)提質(zhì)：客戶滿意度顯著提升，新增一批優(yōu)質(zhì)客戶和合作伙伴，朋友圈得以有交擴(kuò)充。在由首都文明辦組織開展的“誠信典型案例”征集推薦活動(dòng)中，獲評(píng)“北京市共鑄誠信企業(yè)”稱號(hào)，在行業(yè)中的影響力持續(xù)擴(kuò)大；  

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：參編《清洗保潔服務(wù)機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)價(jià)要求》，牽頭制定行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)；  

團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)：管理層主動(dòng)補(bǔ)位，全員凝心聚力，在大型活動(dòng)保障、應(yīng)急響應(yīng)等任務(wù)中展現(xiàn)“美汐鐵軍”精神。

二、錨定2025：三大戰(zhàn)略破局，六大堅(jiān)持領(lǐng)航

1、核心目標(biāo) ：實(shí)現(xiàn)“規(guī)模增長、品質(zhì)躍升、效益突破”三高發(fā)展。  

2、戰(zhàn)略聚焦： 

① 定位升維：從“傳統(tǒng)保潔商”轉(zhuǎn)型為“空間健康生態(tài)運(yùn)營商”，重點(diǎn)布局高端社區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校及政府項(xiàng)目。  

② 數(shù)字賦能：以物聯(lián)網(wǎng)清潔設(shè)備、清潔機(jī)器人等科技手段重構(gòu)作業(yè)流程，目標(biāo)人力效率提升10%、耗材成本下降10%。  

③人才筑基：構(gòu)建“保潔工匠學(xué)院”，通過技能認(rèn)證、跨界培養(yǎng)提升員工職業(yè)價(jià)值，力爭核心人才流失率降至行業(yè)平均水平50%以下。 

3、執(zhí)行主線：  

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展：推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，聚焦“高利潤、高附加值”項(xiàng)目；  

堅(jiān)持市場化導(dǎo)向：強(qiáng)化客戶分層服務(wù)，打造差異化競爭力；  

堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控：嚴(yán)守現(xiàn)金流安全，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制與用工合規(guī)體系。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，美汐環(huán)境的企業(yè)使命是“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”永不褪色。2025年將深化改革，推行項(xiàng)目跟投制，核心團(tuán)隊(duì)共享超額利潤，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情；通過“清潔+”技能培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)能力，增強(qiáng)員工歸屬感。

2025年，新征程號(hào)角已吹響，美汐環(huán)境集團(tuán)將以“潔凈無界，服務(wù)有為”的信念，向著“空間健康生態(tài)運(yùn)營商”的目標(biāo)闊步前行，為城市品質(zhì)提升、民生福祉改善貢獻(xiàn)專業(yè)力量！